Cuadro comparativo Ford y TAylor

CUADRO COMPARATIVO
FREDERICK TAYLOR	HENRY FORD
·         Para que se den avances en una empresa debe  haber buenas relaciones compañerismo      ·         Se debe brindar incentivos a los empleados      ·         El futuro de una buena organización depende del desempeño, coordinación, ganas, esfuerzos y cooperación      ·        Crear recompensas económicas   ·Destaca la eficiencia. Deben cumplirse estándares de producción.      ·    Desarrollo el aspecto de motivación, para él era el dinero el único aspecto de motivación.      ·  El principal objetivo de la Administración Científica debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado"        · Conformo el nucleo organizacional de G.T.H (capacitacion).    · Planteaba que habia que utilizar pesonas capacitadas y especializadas para que se desempeñaran mejor en su puesto de trabajo y asi darles grandes beneficios a la  empresas como mayor produccion y buena utilizacion de los recursos.                                     · Tuvo la gran idea del sistema de tasas diferenciales donde se le paga al empleador correctamente por el trabajo ejercido sin dejar atras los beneficios de la empresa. Plantea  4 principios básicos:       ·          Cada trabajador escoge la manera de hacer el trabajo por imitación de otros. Por la forma como más le acomoda, en tanto que su jefe solamente le señala de modo general lo que debe hacer.       ·         La selección y entrenamiento científico de los trabajadores. De modo que a cada uno se le asigne la responsabilidad de una tarea para la cual es el más apto.       ·         La cooperación de los trabajadores con los métodos científicos para cumplir su trabajo. Parte de un supuesto, que los intereses del empresario y del trabajador son siempre idénticos, por lo menos a largo plazo       ·         Una visión más equitativa del trabajo entre ejecutivos y trabajadores. Se busca más bien dar intervención a los trabajadores en la sugerencia del modo de hacer su trabajo, porque se considera que esta es una de las motivaciones más fuertes que tienen para realizarlo bien. Cuando mayor sea su participación, no solo tendrá mayor eficacia, sino que se sentirá más satisfecho.	·      La mejora del nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotación. La eficiencia suponía contratar y mantener a los mejores trabajadores. Buscaba motivar de una u otra manera a sus empleados.        ·   Considera al trabajador como ser humano y no como maquina        ·     Propuso  que cada empleado o trabajador,   para llevar bien a cabo su actividad, debía tener, solo instrucciones de una sola persona, porque si este recibía diferentes ordenes este tendría confusiones con respecto ala autoridad.        ·   Entre mas especializada este la persona, mejor sera su capacidad de rendir en el trabajo por sus conocimientos y experiencia en la materia        ·    Los trabajadores y dueños de las empresas debían recibir una pequeña retribución por sus labores realizadas, el cual hacia motivar al trabajador para seguir cumpliendo con su labor.       ·   Disminuyó la jornada laboral y permitió que sus trabajadores pudieran adquirir un Ford.(invertir en su propia empresa) líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos       ·   Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados      ·   A diferencia de Taylor, Henry Ford fundó su sistema en el de pago de altos salarios y en la producción masiva      ·   Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. Principios BAsicos :      ·   Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.      ·          Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.      ·        Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.